Gestão do capital humano

Fortalecimento da cultura de alto desempenho a partir de processos integrados e dinâmicos de gestão de pessoas, que considerem aspectos como meritocracia, evolução de carreira, gestão do conhecimento, diversidade, remuneração e qualidade de vida, entre outros.

Percentual do pessoal de segurança que recebeu treinamento sobre direitos humanos

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Proporção de membros de alta gerência provenientes da comunidade local ¹

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1. Para alta gerência foram considerados diretores e gerentes gerais. Profissionais provenientes da comunidade local são aqueles que atuam na mesma região de nascimento.

Proporção do menor salário em relação ao salário mínimo, por gênero ¹

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1. A tabela salarial aplicada em cada localidade leva em conta, além da definição do salário mínimo nacional e do piso salarial (determinado pelo a acordo coletivo das unidades), pesquisas salariais regionais. O objetivo é estabelecermos competitividade no pacote de remuneração da Fibria (respeitando sempre os valores mínimos estabelecidos). Além disso, para o nível operacional, no qual não conseguimos analisar de forma individual a performance, trabalhamos com o salário modal como equivalência de atividades

Proporção entre a maior remuneração individual e a remuneração do restante dos empregados próprios (%)

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1. Proporção entre a remuneração anual total do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração média anual total de todos os empregados (excluindo o mais bem pago) no mesmo país.
2. Proporção entre o aumento percentual da remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio da remuneração anual total de todos os empregados (excluindo o mais bem pago) no mesmo país.

Número de seguranças próprios (empregados) treinados em direitos humanos

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1. Em 2017 tivemos redução de 3 colaboradores da equipe de segurança próprios e a transferência de 2 outros para o projeto de expansão da segunda linha de Três Lagoas. Nas unidades Jacareí e Três Lagoas está incluído o efetivo da área industrial e florestal.

Número de seguranças terceiros (empregados) treinados em direitos humanos

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Razão matemática entre a remuneração entre mulheres e homens, por categoria funcional

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1. Devido à amostra de Diretores mulheres ser apenas 1, não reportaremos este valor.
2. Considerados os profissionais do nível de Coordenação.

Recursos investidos em treinamentos e desenvolvimento (R$)

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2016: Foram acrescentadas as informações sobre treinamentos que ocorreram na segunda linha de produção de celulose de Três Lagoas (MS) que, no Relatório do ano passado, não haviam sido consideradas. 2017: Tivemos uma redução no número de horas se comparadas a 2016. Isto ocorre porque no ano de 2016 tivemos um grande volume de treinamentos no projeto Horizonte 2 (referente à expansão da unidade Três Lagoas (MS).

Mecanismo de registro de demandas sobre impactos sociais ¹

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1. Consideradas apenas reclamações.
2. Arquivado: foi considerado improcedente.
3. Tratado: foi considerado procedente.
4. Em aberto: foi considerado "em avaliação"

Remuneração total, por categoria funcional (R$)

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1. Devido à amostra de diretoras mulheres ser apenas 1 em 2015 e 2016, e 2 em 2017, consolidamos as informações no total de Homens. Em 2016 foram criadas duas novas posições de Diretoria, um DIRETOR GOVERNANÇA RISCO COMPLIANCE e um DIRETOR EXEC OPERAÇÕES & COO.
2. Considerados os profissionais do nível de Coordenação e Consultoria

Retenção de empregados próprios após licença maternidade/paternidade ¹

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1. Em 2013, o número de dias aos quais as mulheres têm direito passou de 120 a 180 dias; 100% dos empregados que tiveram direito à licença maternidade/paternidade usufruíram da mesma. Em 2016, o número de dias aos quais os homens têm direito passou de 05 para 20 dias.

Salário base total, por categoria funcional (R$)

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1. Devido à amostra de diretoras mulheres ser apenas 1 em 2015 e 2016, e 2 em 2017, consolidamos as informações no total de Homens. Em 2016 foram criadas duas novas posições de Diretoria, um DIRETOR GOVERNANÇA RISCO COMPLIANCE e um DIRETOR EXEC OPERAÇÕES & COO.
2. Considerados os profissionais do nível de Coordenação e Consultoria

Taxa de absenteísmo (%)

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1. Inclui a Unidade Capão do Leão.
2. A Administração Central iniciou o controle com os mesmos racionais das demais unidades em 2014, utilizando também os dados de 2013 e os escritórios internacionais não fazem controle de taxa de absenteísmo. Nos anos anteriores a taxa de absenteísmo era calculada usando outra fórmula.

Taxa de doenças ocupacionais, por gênero ¹ (%)

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Taxa de doenças ocupacionais, por gênero1

1. O indicador abrange empregados próprios, terceiros permanentes e terceiros móveis em todas as unidades da Fibria, com exceção dos escritórios internacionais, que não são computados neste indicador.

Taxa de empregados próprios contratados, por unidade (%)

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1. Unidade vendida em 2012.
2. Inclui Capão Bonito e Vale do Paraíba.

Taxa de empregados próprios que deixaram o emprego, por unidade (%)

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1. Unidade vendida em 2012.
2. Inclui Capão Bonito e Vale do Paraíba.

Taxa de lesões, por gênero ¹ (%)

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Taxa de lesões, por gênero

1. O indicador abrange empregados próprios, terceiros permanentes e terceiros móveis em todas as unidades da Fibria, com exceção dos escritórios internacionais, que não são computados neste indicador.
2. Até 2016 as operações florestais SP, MS e RS eram reportadas juntas. A partir de 2017, começamos a reportar separadamente. Os dados para as três operações incluem logística.

Taxa de dias perdidos, por gênero ¹ (%)

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Taxa de números de dias perdidos, por gênero1

1. O indicador abrange empregados próprios, terceiros permanentes e terceiros móveis em todas as unidades da Fibria, com exceção dos escritórios internacionais, que não são computados neste indicador.
2. Até 2016 as operações florestais SP, MS e RS eram reportadas juntas. A partir de 2017, começamos a reportar separadamente. Os dados para as três operações incluem logística.
3. A partir de 2017, os dados do Projeto Losango (Fase II) passaram a ser contemplados dentro de Operação Florestal RS.

Taxa de retenção dos empregados próprios que retornaram ao trabalho após o término da licença maternidade/paternidade ¹ (%)

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1. Em 2013, o número de dias aos quais as mulheres têm direito passou de 120 a 180 dias; 100% dos empregados que tiveram direito à licença maternidade/paternidade usufruíram da mesma. Em 2016, o número de dias aos quais os homens têm direito passou de 05 para 20 dias.

Taxas de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidos ¹ (%)

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1. O indicador abrange empregados próprios, terceiros permanentes e terceiros móveis em todas as unidades da Fibria, com exceção dos escritórios internacionais, que não são computados neste indicador.

Total de empregados próprios com deficiência, por categoria funcional

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Total de empregados terceiros¹

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1. O conceito utilizado de terceiros permanentes inclui: Terceiros fixos (acesso de forma contínua, com frequência igual ou acima de 20 horas semanais); e Contratos Permanentes (atividade contínua e ininterrupta, contrato de prazo de execução de 12 meses, faturamentos mensais, frequência constante). Exemplos: vigilância patrimonial e florestal; limpeza e conservação predial; manutenção em paisagismo; manutenção elétrica e instrumentação da fábrica. Não temos informações do número de terceiros por gênero. Não há terceiros nos escritórios internacionais.
2. Unidade vendida em 2012.
3. Inclui Capão Bonito

Total de empregados próprios, por escolaridade

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Total de empregados próprios, por faixa etária

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Total de empregados próprios, por gênero ¹

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1. Todos os empregados próprios cumprem jornada integral.

Total de empregados próprios, por gênero e faixa etária

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Total de empregados próprios, por gênero e categoria funcional

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Total de empregados próprios, por gênero e unidade

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1. Unidade vendida em 2012.
2. Inclui Capão Bonito e Vale do Paraíba.

Total de empregados próprios, por tempo de serviço

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Total de empregados próprios, por tipo de contrato

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Total de empregados próprios, por unidade

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1. Unidade vendida em 2012.
2. Inclui Capão Bonito e Vale do Paraíba.

Total de horas de treinamento

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1. Foram acrescentadas as informações sobre treinamentos que ocorreram na segunda linha de produção de celulose de Três Lagoas (MS) que, no Relatório do ano passado, não haviam sido consideradas.
2. Tivemos uma redução no número de horas se comparadas a 2016. Isto ocorre porque no ano de 2016 tivemos um grande volume de treinamentos no projeto Horizonte 2 (referente à expansão da unidade Três Lagoas (MS).

Total de horas de treinamento, por categoria funcional

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1. Foram acrescentadas as informações sobre treinamentos que ocorreram na segunda linha de produção de celulose de Três Lagoas (MS) que, no Relatório do ano passado, não haviam sido consideradas.
2. Tivemos uma redução no número de horas se comparadas a 2016. Isto ocorre porque no ano de 2016 tivemos um grande volume de treinamentos no projeto Horizonte 2 (referente à expansão da unidade Três Lagoas (MS).

Índice de Aproveitamento Interno (%)

O índice retrata a quantidade de vagas preenchidas por empregados próprios em cada um dos níveis.

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Evolução da composição de grupos minoritários (%)

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Número total de membros de alta gerência provenientes da comunidade local, por unidade¹

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1. Para alta gerência foram considerados diretores e gerentes gerais. Profissionais provenientes da comunidade local são aqueles que atuam na mesma região de nascimento.

Menor salário praticado pela empresa (em comparação com o salário mínimo local), por gênero e unidade ¹ (R$)

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Menor salário praticado pela empresa e o salário mínimo local, por gênero e unidade

wdt_ID Ano Aracruz - Homens Aracruz - Mulheres Jacareí ² - Homens Jacareí ² - Mulheres Três Lagoas - Homens Três Lagoas - Mulheres Capão do Leão - Homens Capão do Leão - Mulheres

1. A tabela salarial aplicada em cada localidade leva em conta, além da definição do salário mínimo nacional e do piso salarial (determinado pelo a acordo coletivo das unidades), pesquisas salariais regionais. O objetivo é estabelecermos competitividade no pacote de remuneração da Fibria (respeitando sempre os valores mínimos estabelecidos). Além disso, para o nível operacional, no qual não conseguimos analisar de forma individual a performance, trabalhamos com o salário modal como equivalência de atividades. Os salários mínimos em 31 de dezembro de cada ano foram os seguintes: 2013 - R$ 678; 2014 - R$ 724; 2015 - R$ 788; 2016 - R$ 880; e 2017 - R$ 937.
2. Inclui Capão Bonito e Vale do Paraíba.

Média da remuneração total, por categoria funcional (R$)

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1. Devido à amostra de diretoras mulheres ser apenas 1 em 2015 e 2016, e 2 em 2017, consolidamos as informações no total de Homens. Em 2016 foram criadas duas novas posições de Diretoria, um DIRETOR GOVERNANÇA RISCO COMPLIANCE e um DIRETOR EXEC OPERAÇÕES & COO.
2. Considerados os profissionais do nível de Coordenação e Consultoria

Média do salário base mensal, por categoria funcional (R$)

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1. Devido à amostra de diretoras mulheres ser apenas 1 em 2015 e 2016, e 2 em 2017, consolidamos as informações no total de Homens. Em 2016 foram criadas duas novas posições de Diretoria, um DIRETOR GOVERNANÇA RISCO COMPLIANCE e um DIRETOR EXEC OPERAÇÕES & COO.
2. Considerados os profissionais do nível de Coordenação e Consultoria

Número de empregados próprios contratados, por unidade

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1. Unidade vendida em 2012.
2. Inclui Capão Bonito e Vale do Paraíba.

Número de empregados próprios por programas de inserção, por gênero

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Número de empregados próprios que deixaram o emprego, por unidade

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Número de empregados que deixaram o emprego, por unidade1

1. Unidade vendida em 2012.
2. Inclui Capão Bonito e Vale do Paraíba

Número de empregados próprios, por categoria funcional e cor/raça, em 2017

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Número de empregados próprios, por categoria funcional e faixa etária

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Número de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos e óbitos

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Número de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos e óbitos

wdt_ID Ano Lesões Doenças ocupacionais ¹ Dias perdidos Óbitos ²

1. Em 2017, as doenças ocupacionais foram bronquite e pneumonite devida a produtos químicos, gases, fumaças e vapores, na unidade de Jacareí.
2. O acidente fatal, ocorrido em 2017, foi em uma operação logística emergencial de transporte de celulose da unidade Três Lagoas.

Número e taxa de empregados próprios contratados, por faixa etária

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Número e taxa de empregados contratados, por faixa etária

Número e taxa de empregados próprios contratados, por gênero

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Número e taxa de empregados contratados, por gênero

wdt_ID Ano / Gênero Número de novos empregados contratados Taxa de novos empregados contratados
Número e taxa de empregados próprios que deixaram o emprego, por faixa etária

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Número e taxa de empregados que deixaram o emprego, por faixa etária

wdt_ID Ano / Faixa etária Número de novos empregados que deixaram a empresa Número de empregados antigos que deixaram a empresa Taxa de turnover
Número e taxa de empregados próprios que deixaram o emprego, por gênero

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Número e taxa de empregados que deixaram o emprego, por gênero

Número total de contratos de investimentos significativos que incluem cláusulas de direitos humanos ¹

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1. São considerados fornecedores significativos para a Fibria aqueles com gasto anual acima de R$ 5 milhões, os que fornecem serviços que afetam o clima organizacional da empresa – os de alimentação, transporte ou plano de saúde – e aqueles que proveem insumos e matérias-primas essenciais para a fabricação do produto final (celulose). Os fornecedores reprovados no processo de homologação podem tentar uma nova avaliação. Se reprovados novamente, passam por análise da Comissão de homologação, que vai considerar todos os riscos que envolvem a contratação. A partir de 2015 todos os processos de homologação (exceto mudas e offshore) incorporaram o questionário de sustentabilidade.
2. Conforme recomendado em auditoria e expresso em Relatório do ciclo anterior, estamos considerando apenas os investimentos significativos de 2017, referentes à expansão da segunda linha de produção de celulose de Três Lagoas (MS).

Número total de horas de treinamento de empregados próprios em políticas ou procedimentos de direitos humanos

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1. Foram acrescentadas as informações sobre treinamentos que ocorreram na segunda linha de produção de celulose de Três Lagoas (MS) que, no Relatório do ano passado, não haviam sido consideradas.
2. Tivemos uma redução no número de horas se comparadas a 2016. Isto ocorre porque no ano de 2016 tivemos um grande volume de treinamentos no projeto Horizonte 2 (referente à expansão da unidade Três Lagoas (MS).

Percentual da força de trabalho representada em comitês formais de saúde e segurança ¹

Esses comitês de saúde e segurança ajudam a monitorar e orientar programas de saúde e segurança no trabalho

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Percentual da força de trabalho representada em comitês formais de saúde e segurança que ajudam a monitorar e orientar programas de saúde e segurança no trabalho

wdt_ID Ano Percentual da força de trabalho

1. Os 0,05% não computados dizem respeito aos escritórios internacionais.

Percentual de empregados próprios que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira

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1. O ciclo de avaliação para os níveis Administrativo e Operacional tem duração de dois anos (jan/2017 a dez/18).

Percentual de empregados próprios treinados em políticas ou procedimentos de direitos humanos

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1. Foram acrescentadas as informações sobre treinamentos que ocorreram na unidade H2 que, na ocasião da divulgação, não haviam sido consideradas.

Percentual de empregados próprios, por cor/raça

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